论文部分内容阅读
长期以来,我国能源构成以煤为主,在一次能源消费中煤炭约占70%以上,每年排放SO2总量约为2000万吨,是世界上SO2排放量最大的国家。其中燃煤电厂锅炉SO2排放量约占全国SO2排放量的50%。为满足日趋严格的环保要求,保护生活环境和生态环境,改善环境质量,促进经济和环境的协调发展,扬州第二发电有限责任公司于2005年二期工程扩建的同时,同步配套了四台600MW级燃煤机组烟气脱硫项目。众所周知,项目管理包括质量、进度、费用管理三大部分。而作为EPC总承包项目,扬二电厂脱硫项目中的质量及进度控制则成为业主方管理的主要内容。本论文,从项目管理中进度及质量管理的基本理论出发,结合作者主持扬州二电厂脱硫项目的管理经验,讨论并研究这些理论、方法、措施在工程项目进度和质量控制过程中的具体应用。通过扬州二电厂两台扩建机组脱硫项目与主机系统同时投运、达标投产,两台脱硫系统改造项目提前投运并通过省环保厅组织的各项验收,四台机组脱硫项目全部一次性通过168小时性能考核试验的具体案例分析,进一步阐明了通过精心的组织、科学的管理、有效的控制手段,新建机组脱硫项目在完全可以实现和主机“三同时”的进度目标的同时,也可以实现“建精品工程,高标准达标投产”的质量目标。论文共分五个部分,第一部分提出了本论文的研究背景、研究的内容以及国内外脱硫项目管理的现状;第二部分简要介绍了项目进度与质量控制的基本理论;第三部分结合扬州二电厂脱硫项目的项目背景提出了本论文要研究和解决的问题;第四部分针对扬州二电厂脱硫项目执行过程中存在的部分进度及质量控制问题以进度、质量控制理论为指导思想给出了具体解决的措施和方法;第五部分总结了本论文的主要研究成果,并提出了作者对脱硫项目进一步研究的展望及建议。通过科学的项目进度和质量控制,扬州二电厂四台机组脱硫项目得以提前并达标投产,其中1#机组脱硫项目提前一年投产获得了不变电价加价（不含税加价0.014元/kwh）、提前减少SO2年排放量11690吨的实例证明:优良的质量控制及有效的进度控制不仅保证项目的顺利完成而且会给企业带来巨大的经济效益。