在数字经济时代,随着大数据、人工智能以及互联网的快速兴起,协同创新成为当下科技创新活动的新趋势。通过协同创新,协同主体可以整合资源,降低创新成本、创新风险并提高竞争力,创造整体效益,实现共赢。基于以上背景,借鉴现有研究结论,探究J公司协同创新模式的运行机制,并针对存在的问题提供对策建议。突破以往孤立创新模式,整合内外部创新资源,拓展了协同创新的开放性、协同性和生态性,全面发挥协同创新效应。本文采用文献研究、问卷调查和案例分析相结合的研究方法,对协同创新相关文献进行了梳理,结合J公司具体案例进行分析,概括总结了J公司在协同创新方面的运营现状和经营成果,主要存在的问题在于多主体经营目标不统一、建设投入和收入来源过度依赖政府、科技创新生态环境不成熟以及核心技术人才流失等。而根本原因是协同主体之间目标不明确、自主盈利能力不足、协同创新边界开放不足以及核心技术人才保障制度不健全等。并从协同创新主体明确利益分配机制、增加主营业务自主盈利能力、构建协同创新生态圈促进科技成果转化以及建立合理的创新人才激励机制等进行改善。通过增加主体协同创新的能动性、盈利模式的多样性、构建协同创新生态以及加强核心技术人才队伍建设等建立完善的保障机制。最后,得出研究关键结论:相互信任是基础;实现盈利是最终目标;构建协同创新生态是关键所在;核心技术人才是根本保障。