绩效管理目前已经被视为现代人力资源管理的一个重要的组成板块,在企业内部管理之中被广泛运用,通过绩效管理的计划环节、执行环节、考核和反馈等一系列环节,可以达到充分调动企业员工的工作积极性,实现管理效率的提高,落实组织的策略方针的目标。B政策性银行是我国的三大政策性银行之一,担负着国家帮扶一系列行业的特殊义务的同时,还要实现自身经营的进一步维持。因此,打造一个专业性和针对性强的绩效评价体系,重新规定对于政策性金融机构绩效考核时的激励制度,对于目前的政策性银行保持自身的竞争力和活力具有重要的意义。目前,商业银行在我国被受到了广泛的关注,我国也接连不断颁布了国有商业银行绩效考核体系,但是在政策性金融机构绩效评估截止现在还未出现全面考究。本文选取政策性银行B市分行为背景,前期笔者查阅了国内国外等相关文献和著名的有关绩效管理的参考资料,结合B分行绩效管理现状,通过问卷考察的方式呈现政策性银行基层单位的绩效管理留有的问题,运用PDCA循环理论的方式,试图探索以B分行为例的政策性银行绩效管理的体系优化。优化设计的过程运用了目标管理法和关键绩效指标等绩效管理工具,增加了优化结果的科学性和严谨性,在B市分行提高自身绩效管理探索方面具有一定的借鉴意义。