随着改革开放的深入推进和城市化进程的逐步加快,我国房地产行业得到了蓬勃的发展。房地产整体规模因此逐渐扩大,消费者的购房需求更加多元,对房价下降的预期也随之提高。受国家宏观调控政策的影响,银行信贷风险不断提高,HL房地产公司作为清远市中等规模的房产企业,面临国内经济调整转型期和激烈的市场竞争压力,亟待调整原有的竞争战略和经营战略,以适应当前发展的趋势。本文以企业战略的相关理论知识为支撑,运用现状分析和定性分析相结合的方法对HL房地产公司进行研究。首先,在简要介绍了该公司的发展历程和发展战略的基础上,采用EFE外部环境分析矩阵对宏观环境进行了综合评价。其次,运用五力模型对房地产行业竞争结构进行了分析,阐述了HL房地产公司资源获取和规划的能力以及运营管理能力。再次,基于SWOT分析结果,提出了HL房地产公司选择实施差异化竞争战略的优势和必然性。最后,从企业差异化战略实施前、实施过程的具体方案以及实施以后的评价与改进三个方面对差异化战略实施进行阐述,并从拓展公司融资渠道、加强人力资源管理、规范公司业务流程和完善公司营销策略四个方面提出差异化竞争战略实施的保障措施。