我国的房地产行业受到国家宏观政府的影响,开始将传统的粗放型管理向精细化管理模式转变。在这个过程中,全过程预算管理作为重要的工具之一,对房地产行业的成本控制和经营管理起着很关键的作用。本文以河畔花园项目为例,通过对河畔花园项目全过程预算管理分析,总结出当前公司房地产项目开发过程中预算控制过程中存在的问题发现公司的问题在具体表现为:第一,预算分析过程的问题:河畔花园项目预算编制时对市场环境和对风险的考虑都不够充分。第二,预算执行过程中的问题:预算编制、执行、考核基本上都在项目组进行,财务部门这边并没有一个很好的监督与控制;其次,在执行过程中却缺乏了应有的控制与监督,也没有定期的预算执行情况分析。第三,预算监控过程中的问题:只有在年底的时候对一年的生产经营情况是否达到年初所定的考核指标的考核,并没有对全过程预算管理工作情况的考核;其次,目前河畔花园项目对预算的考核指标过于偏重财务指标,仅关注财务指标最优化是不全过程的。针对以上问题,本文分别从全过程预算编制、预算执行与控制、预算考核与激励等方面提出了相应的改进建议:第一,在预算分析时应充分考虑风险因素。在预算编制过程中准确的识别风险,在编制每一个项目和每一个科目的预算时都考虑到风险因素。第二,在预算执行过程中应加强考核管理。建议河畔花园项目分别对预算编制和预算执行的情况进行考核。第三,在预算监控过程中应加强控制监督。项目应规定在预算执行过程前必须要先通过授权再进行经过授权后开始进行业务,达到了事前控制的效果。其次,不论是预算内还是预算外的资金都要严格按照审批流程进行审批,批准后才能执行,这是预算执行中的事中控制。河畔花园项目应该通过事后纠偏控制实时获取预算的执行情况数据与预算编制数据进行分析对比,分析偏离程度查找偏离原因进行预算调整,但这里讲的调整绝不是随便的调整,只有出现执行过程中的市场环境、经营条件、政策变化等大的改变的时候才可以进行预算的调整,在预算的执行过程中不断的进行这种自我修正。