随着信息时代的到来，通信市场竞争加剧，需求变化更快，交付周期成为企业核心竞争力。传统的软件开发模式已经很难满足企业的发展。如何快速交付有价值的版本给客户，以及提升开发人员的成就感和团队协作能力，显得越来越重要。本文通过对小团队敏捷开发进行研究，希望能为软件企业尝试推行敏捷提供一些指导。　　本文通过调查法和文献研究法，对Z公司当前的软件交付周期和软件质量进行分析，发现客户需求的不断变化和对交付周期的越来越短，原有的传统软件开发模式的质量圈被不断的破坏。开发人员只能去追求短期的功能实现，没有考虑长远的软件维护成本，质量保证人员不能在缩短了的交付周期对复杂软件版本进行详细测试，上线以后的版本质量难以达到客户的要求，开发人员重新投入对版本质量的救火活动中去，形成了恶性循环。本文提出轻量级的，更能适应变化的敏捷软件开发方法是我们所迫切需要的，分析在7-15人开发小组中应用迭代计划会、每日立会、迭代评审会和回顾会的管理实践和测试驱动开发、结对编程和持续构建的技术实践能达到软件有质量的快速交付。通过在IPTN R22项目进行试点，从试点的结果来看，响应客户需求的周期有了较大的缩短，版本的交付周期从6个月提升到了2个月，团队成员的技术能力也得到了飞速的提高，从5.6天实现一个需求缩短到了2.58天可完成一个需求的实现，同时团队之间的沟通能力和项目的可视化能力也得到了很大的提高。小团队敏捷开发能有效的解决在需求变化快和交付周期缩短下的软件质量管理问题。