随着我国市场经济的蓬勃成长,物业管理在我国迅速崛起,因其具有广阔的前景,物业管理被大们视作现代城市的朝阳产业,物业管理公司也如雨后春笋-般,在我国各大城市拔地而起并且不断的壮大和发展。与此同时,物业公司之间的市场竞争也愈演愈烈,在内部,有其行业内的市场竞争；在外部,有来自宏观的环境影响。因此,构建物业管理公司发展战略体系,树立公司品牌,在当前激烈的物业市场竞争压力下显得尤为重要。ZH物业是一家具有20多年历史的物业管理公司。现如今已成为国内该行业第一批国家级优质公司,连续好几年在国内该行业名列前茅。然而,在当今飞速发展的经济环境下,不可回避的要面对一系列挑战：行业竞争越来越激烈,公司目前的市场环境已经满足不了企业发展的要求；公司业务范围和市场范围较为狭窄,与其他一级资质的优秀企业相比存在一定的差距；公司内部高管团队和员工激励不足的情况,公司未来发展定位不清。因此,如何让ZH物业管理公司的发展更上一层楼,如何制定符合公司发展的战略目标,是该公司目前面临的首要问题。论文从公司实际管理入手,梳理国内外战略管理理论和内容,应用管理学知识,对ZH物业企业的当前现状、内外优势、社会背景、当前运行体系进行了深入分析。在此基础上,综合运用PEST分析、SWOT分析等研究方法,提出ZH物业公司发展的总体目标和发展思路,制定出符合企业自身成长的战略。最后,论文从实现企业增收、品牌经营、公司组织绩效和员工培养与激励等多方面提出企业发展战略实施的支撑体系以及实施的保障措施。论文研究将对ZH物业管理公司未来的可持续健康发展提供依据,对其他物业管理公司如何制定科学的战略规划提供借鉴意义。