在快速发展的网络信息时代,我国网络游戏产业快速兴起,短短几年内游戏产业就成为了网络经济新的收入增加源,快速扩张的市场规模和高额的回报吸引了众多企业的加入。然而,网络游戏高收入,快发展的同时也具有高风险。在这个快消费时代,网络游戏的行业发展周期非常短,游戏更迭速度快,网络游戏的发展环境以及企业内外部环境变化都十分迅速。在激烈的竞争环境下,如何脱颖而出谋求长期生存和发展,制定何种切实可行的战略管理方针,是众多网络游戏公司需要尽快解决的重要问题。T公司起步较早,并在我国网游市场中占有重要位置,因此本文对T公司网络游戏的战略研究的分析,也可作为我国网游市场的发展的参考。本文通过文献研究法和案例分析法等方式,借助战略管理相关知识,主要以T公司网络游戏为案例,其他企业案例为参考进行研究。首先,研究网络游戏发展状况,战略管理基础知识,并对国内外网络游戏公司进行战略总结;其次,运用五力模型分析法和SWOT分析法研究了 T网络游戏公司的内外部环境,优势劣势等方面并确定T公司面临的总体竞争环境及行业中的地位。经过分析得出T公司应该运用差异化战略、以SO战略为出发点,从T网络游戏公司的实际情况出发,总结出适合T公司网络游戏的发展战略。在明确市场定位的基础上,以游戏用户为核心并确定目标市场。在产品方面,发扬创新精神,开发游戏的新题材,实现差异化。在技术方面,提高游戏策划、画面等质量,提高用户的体验感。在人力资源方面,注重人才的录用与培养。在营销渠道方面,积极拓展网络营销渠道,结合海外当地文化元素开发海外市场。