多元化和持续改进是环保健康安全管理(简称EHS)工作的特点和期望,也是EHS团队的挑战。面对复杂的工作关系和繁杂的整改任务,工作方式的探究成了突破困境的关键行动。改进的过程是项目管理的过程,改进工作可以用项目管理的方式完成。集团公司总部EHS如何构建整个区域的EHS项目化管理模式并且提高其成熟度,是一个的极富创造力的课题。本课题结合最新版ISO/GB体系标准和组织项目管理成熟度模型(OPM3),融合事故过程原理、问题解决工具、行动学习内涵和工作指导方式,构建了 G变速箱集团中国区EHS项目化管理模型。在模型中明确了框架和路径,也融合了驱动改进的工具和方式;既包含宏观的项目组合管理也包含细小的日常任务管理。继理论对策之后,应用项目化管理规划和实施了变革期间的EHS工作并且取得显著的进步。实践方案显示项目组合规划、项目战略计划&工作计划的环节对于解决复杂问题有极其重要的作用,也有助于拓展EHS团队的多元化思维和创造力。