项目管理系统具有着复杂性的特性,其具体定义为,将一个实际的项目视为对象,临时建立起一个项目队伍,合理的重组项目中所包含的财力、物力、人力等,使得项目预期目标实现的创造性活动。互联网平台项目是一种风险相对较高、科技水平相对较高的项目,对其风险管控能力进行提升可使得公司获取极大的收益。在互联网平台项目中运用风险管控知识就是本文的主要目标。本文基于理论研究,界定了风险及其管理方面的基础定义,对项目风险管控过程中通常采用的措施以及流程进行了探究,将牢固的理论基础供应至本文的研究工作当中。研究案例选取了 A公司的教育多媒体互联网平台,对项目风险识别技术以及相应的措施进行了分析,并对该项目风险管控工作中出现的问题和缺陷进行了归纳整理。本文依据实际的项目,构建了项目风险评价指标体系,该体系的重点工作包含指标权重的明确和指标的选择。在开展该项工作时,运用了专家意见法和总结归纳法完成了指标选择工作,运用了 AHP法运算指标权值以使其明确。依据项目风险评价指标体系,对项目风险采用了模糊综合评价法开展了客观评估工作,并在研究分析评估结果的基础上,表明该项目现阶段存在的主要风险以及后续风险管控工作监督管控力度需增强的核心点。除此以外,本文还指出了对应的风险管控方案。最后总结全文,对本文研究中的重要工作进行了总结,提出了本文研究过程中所受到的限制和存在的缺陷。总而言之,通过本文的研究工作,可使得A公司项目风险管控能力的提升受到一定的推动作用,可将一定的参考和借鉴供应至类似项目中,存在着一定的现实价值和意义。