随着我国社会主义经济体制的日益完善，中小民营企业在整个经济体系中发挥着越来越重要的作用。但有一个现象是我们所不能忽视的，那就是我国中小企业的寿命往往很短，根据某调查机构的数据，很大一部分企业往往只能在市场竞争中存活2.9年。但凡我国的经济出现一些波动，一些中小企业就会陷入经营困境，甚至出现倒闭的情况。笔者认为，究其原因，内部控制缺失从而导致管理不善，是这些中小企业出现经营困境的重要因素。尽管我国目前对于企业内部控制的研究总体上还是比较多的，但这些研究绝大多部分都是针对大型企业的，对中小企业内部控制的研究却不是那么令人满意。　　鉴于此，笔者选择了我国中小企业的内部控制作为研究对象，希望通过此项研究，提出一些具备可行性的对策，从而推动中小企业内部控制制度趋向完善，帮助我们广大的中小企业在激烈的市场竞争中立足并获得健康发展。　　本文在对我国中小民营企业内部控制现状进行分析的基础上，重点对BQ公司内部控制的现状进行了剖析，首先从内部控制环境、风险评估与应对、信息与沟通系统、评价与监督、内部控制活动等几个方面来阐述BQ公司目前内控体系存在的问题，然后从具体的业务活动层面（包括销售与收款业务循环、采购与付款业务循环、生产与仓储业务循环以及投资业务循环）来逐一分析并指出BQ公司目前的控制活动不够完善之处。在相关理论与政策依据的基础上，本文尝试着针对BQ公司内部控制存在的各种问题，逐一给出了相关的对策和建议。　　最后，以BQ公司为样本，本文从企业内部控制环境、风险管理、评价与监督、信息与沟通系统等五个方面总结了我国中小民营企业在内部控制体系建设中可以共享的一些经验和体会。希望可以为BQ公司改善内部管理发挥作用，更可以为我国民营企业内部控制体系建设提供借鉴。