中国自改革开放以来,随着经济持续快速的发展、基本建设投资持续增长、城市化进程明显加快,为建筑业的发展提供了良好的发展机遇。商品砼作为建筑工程中一种主要建筑材料,行业规模几乎以零起步发展,至2010年达到产量超过9亿立方米,产值超过3000亿元的水平。由于多年的高速发展,行业产能严重过剩,产业集中度低,行业竞争加剧的矛盾更显突出,处于行业中的企业如何化解矛盾,应对挑战,是企业决策者最为关心的问题,也是行业管理专家和学者潜心研究的课题。HS砼公司作为HS集团的全资子公司,在商品砼行业经营20余年积累了丰富的经验和竞争优势。虽然在四川市场保持了十多年的“领头羊”地位,但面对行业共同的矛盾,以及公司自身体制建设的滞后、资源和能力的限制、管理水平的制约,公司的发展受到了前所未有的挑战。公司未来的道路怎么走?如何才能保持住公司在行业中的竞争优势?如何在激烈的行业竞争中获得高于行业平均利润水平?这些都成为摆在HS砼公司面前的严峻课题。笔者作为HS砼公司的主要管理者运用了在EMBA学习中所学的理论知识,结合商品砼行业及HS砼公司的实际,旨在探索行业的发展趋势,进行HS砼公司的战略选择,为公司的战略实施提供依据,同时也希望通过本文的研究能够对同行企业提供一些借鉴与参考。全文共分五章。第一章为绪论：主要描述了研究背景、对象、意义、目的及研究方法和逻辑架构；第二章阐述了HS砼公司外部环境：通过外部宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析,运用EFE矩阵分析方法,求证HS砼公司利用外部机会和规避外部威胁的水平。第三章阐述了HS砼公司的内部环境：通过内部资源分析、公司能力分析、公司优劣势分析、公司价值链分析,运用IFE矩阵分析方法,求证公司整体战略水平的高低。第四章阐述了公司的战略目标并进行战略选择,从而确定公司的战略举措,为公司的战略发展找准方向。第五章针对公司目前的情况,为保持在行业的竞争优势而应采取战略的实施措施。通过研究认为,中国经济的高速发展为建筑建材的发展提供了大发展的机遇和平台,为商品砼的使用提供了广阔的空间。中国的商品砼现在处于一个快速发展的轨道上。成渝经济区作为国家战略加以打造,其发展空间高于全国平均水平,对于地处成渝经济区,并且以该地区为目标市场的HS砼公司而言,则拥有更大的发展空间,随着中国经济发展方式的转变,低碳、环保、节能的高要求为企业的发展带来了更大的机会,同时也面临更大的竞争挑战。本文通过对行业外部环境分析,以及对HS砼公司内部因素分析后认为：公司利用外部机会和规避外部威胁高于行业平均水平；公司整体战略水平高于行业平均水平,其优势大于劣势,公司可以充分发挥优势,克服劣势,谋求企业的不断发展。在此基础上,通过战略匹配与选择,明确了公司的战略发展方向,即：(1)战略的竞争基础,采取集中化的成本领先战略。实施专业化；强化生产基地布局及综合配套能力建设；掌控产品制造环节,实施运输、泵送环节外包；提高技术创新、技术应用与技术服务能力。(2)战略的发展方向,采取市场渗透战略、市场开发战略。强化市场销售能力、提高市场占有率,以产品及时供应保障为核心提高服务水平,为客户创造更多价值。公司应立即进入重庆开发区域市场,并适时进入西部其它中心城市,如昆明、贵阳、西安、兰州等,实现连锁经济模式,向集团砼企业发展。(3)战略的发展力度,采取扩张型战略,包括实施集中化战略、向后一体化战略、横向一体化战略。通过兼并竞争对手提高市场占有率和扩大生产规模；适时采取入股、兼并、合作的办法进入水泥、砂石行业。(4)战略的发展途径,采取内部开发战略、并购战略、合资战略。以成渝两核心地区为中心采取购置、租赁的方式建设生产基地以实现快速布局并覆盖目标市场。