地铁项目作为轨道交通的重要组成部分,近年来已进入高速发展阶段。轨道交通的施工项目面临着比较严峻的地理地质条件,不可控的因素较为频发,因此施工质量方面有较高的要求,质量管理不善,施工细节处理不到位,可能会使整个施工项目的整体安全性产生巨大的风险。然而,现阶段关于轨道交通尤其是地铁项目关于把控质量管理方面的研究非常少,大多研究集中在围绕项目的某一环节,例如设计、施工、材料采购等,指出其存在的问题并给予解决措施,但是对全面质量管理的应用仍不完善。因此,本论文以地铁项目领域的项目质量管理作用为研究对象,从项目经理管理到具体施工管理,环环相扣,更大力度地体现质量管理在地铁项目中的重要性,为地铁项目加强质量管理提供了一定的参考和思路。R3线5标作为济南地铁建设中的一个子项目,加强项目综合的质量管理,是济南轨道交通行业的重中之重,也是项目方赢得市场认可,提升市场竞争力的内在要求。本文以R3线5标为例,对项目质量管理出现的问题进行研究,提出针对性的理论支持、方案提升R3线5标段项目的质量管控,同时亦为类似地铁项目的质量管理提供有益的参考和借鉴。本文在对研究背景、项目质量管理理论、PDCA质量管理理论等内容进行阐述和总结的基础上,对R3线5标项目质量管理现状进行了描述,包括项目概况、项目质量管理的组织、流程及现有质量控制措施,并施工前、施工中和施工后三个维度指出了现有质量管理存在的问题,指出原因主要包括项目质量管理组织存在缺陷,质量过程控制措施不完善,关键环节的质量控制措施指引和标准粗放。针对问题的原因,本文提出的相关优化措施包括完善质量管理的组织,加强项目的过程质量与质量通病的管理,制定精细化的质量要点,细化质量控制保证措施。最后,本文指出项目应从建立和完善全面质量管理理念,运用全面质量管理方法,建立起保障措施,对R3线5标项目实施全方位质量管理。从人员全面管理、全过程信息化管理,采用PDCA循环方法、建立和完善全面质量管理理念等方面论述如何优化和实施R3线5标项目质量管理方案。