建筑施工企业战略管理--以K建筑公司为例

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2017年以来,全球经济形势开始回暖,我国的经济形势也开始逐渐恢复,但是在未来的一段时间内,我国的经济不会呈现高速增长状态,加之近几年国家对房地产业的调控,使得房地产市场的发展速度大幅降低,与之息息相关的建筑行业也受到一定的冲击。尽管如此,作为国家支柱产业的建筑行业,依然有良好的国家政策支持。新一轮城市规划和基础设施建设正在有序规划、开展,使得建筑行业内的所有企业迎来良好的发展前景。截至2017年底,全国共有建筑业企业88000多家,数量再次创下新高。伴随建筑市场的壮大,市场竞争也越来越激烈。面对高融资成本、低利润空间的现实,新型总承包模式、新型施工技术的出现,建筑企业未来的发展机遇与挑战并存。建筑企业如果不能在快速变化的时代中,调整自身战略规划,转变发展方式,提升企业竞争力,那么很可能在严酷的市场竞争中被淘汰。  本文以K建筑公司为研究对象,通过建筑施工行业环境分析、房地产市场环境分析、企业内部环境分析,由大环境研究到小环境研究,逐渐分析企业所处的战略环境。具体研究当前建筑施工行业的发展趋势和房地产市场发展对建筑行业的影响,并通过波特五力模型,从行业内企业竞争程度、潜在竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁五个角度对建筑行业环境进行分析;接着对K建筑公司内部的组织结构、运营能力、人力资源、技术开发等方面进行系统的分析;之后结合全部的内外因素,对K建筑公司当前情况进行SWOT分析,最终提出公司未来的发展战略,并提出使公司未来战略得以顺利实施的保障方案。在当前建筑行业复杂多变的环境中,本文的研究对国有大型建筑企业的战略制定和战略保障应该具有一定的参考和借鉴意义。
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