随着城市化进程的速度加快，轨道交通需求日趋强烈，为此我国许多一、二线城市都加快了发展以地铁为主的城市轨道交通。虽然轨道交通的建设与运营可以大大缓解城市交通的压力，但同时也带来了地铁建设成本的投资和运营及维护资金的问题。轨道交通设施投入的建设成本和运营费用都很高，仅仅靠日常票务收入难以维持运营，长期依靠政府财政补贴不是长久之计，地铁企业应该设法提高自身经济效益才能解决这一问题。
　　“地铁+物业”发展战略是一种充分利用地铁沿线站点内部空间、站点上部空间、站点周边地块建设区域基础配套实施、商务写字楼、保障性住房、商品房等大型综合体商业性开发，进而提高企业自身的经济效益，达到交通畅通、商业发达的双赢局面，实践证明它是实现轨道交通可持续发展的有效途径。
　　本文从研究G公司J项目现状入手，通过实地调查、数据分析等方法分析G公司J项目发展战略的可持续性、市场环境、利弊关系等，找出影响J项目发展的问题和原因。首先论文从理论上探讨了G公司J项目发展战略的相关概念及操作思路，并对盈利模式的应用、融资平台的建设及G公司J项目发展战略的规划设计特点进行了研究。随后对J项目的现状进行了分析，当中包括了商业经营环境、顾客资源、发展战略、宏观经济、房地产和商业市场前景等;以J项目为例进行了发展战略分析，包括G公司J项目发展战略中所存在利弊;综合体规划、服务对象及内容、商业品牌的建设等。最终得到G公司J项目发展战略既可以提高土地使用效率、缓解紧缩的土地资源，又能使G公司形成造血机制，向可持续发展道路迈进。