在知识经济时代,知识已成为企业重要的一项资源,获取和利用知识是一个企业保持竞争优势的根本,尤其是对植根于组织和员工中的高度个人化的隐性知识,已经成为影响企业竞争能力的关键因素。只有将企业的知识资源有效的管理和应用,才能使企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。但在现有研究中,关于企业显性知识管理的研究较多,而关于企业隐性知识管理的研究相对较少。而事实上,企业中隐性知识的占比要远大于显性知识,占据了企业知识的绝大部分,加强企业隐性知识的管理和应用对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文从后现代管理的视角出发,以泰山酒业集团股份有限公司为例,运用扎根理论研究方法对组织隐性知识的管理进行深入的分析研究。根据组织结构层次将企业的隐性知识分为员工个体层面的隐性知识、团队层面的隐性知识、企业层面的隐性知识和企业外部层面的隐性知识四个方面,并在隐性知识分类的基础上分析了企业隐性管理的障碍,结合管理中存在的障碍给出相应的管理对策,为实现企业隐性知识更有效的管理提供理论依据和实践指导。本文采用的扎根理论方法是一种科学规范的研究方法,通过选择案例企业并进行规范的分析得出了关于组织隐性知识管理的相关结论。本文在研究样本选取、访谈资料的选择等方面存在一定的局限,有待笔者日后进一步研究。