目前,在现有管理体制的运作下,国有企业仍存在诸多问题,如:管理体制不健全,财务资金不能有效利用,忽视风险防范。这些问题的发生与国有企业内部控制的不完善有关。但是,从实际情况来看,很多机构在管理方面存在或多或少的问题,特别是在内部控制职能的有效发挥方面,因此要加紧建立健全的内部控制系统。本论文采用了文献资料借鉴法、案例研究法以及事例分析法。以YF公司为例,研究国有企业在内部控制管理系统中出现的问题,考虑到影响内部控制的五个要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督对国有企业的内部控制现状进行分析,并指出其中存在的隐患,为内控体系的构建提供支持;最后根据实际情况剖析问题存在的深层次原因,提出改善意见,希望有助于国有企业进一步提高内部控制水平,降低运营风险。本文首先概述了研究背景、意义、国内外文献综述、研究内容、研究方法、思路和框架。其次在概述内部控制相关概念和内部控制五要素、内部控制目标理论的基础上,深入剖析了 YF公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面的现状,并得出了 YF公司内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面存在的问题。为了增强国有企业的内部体系,在论述YF公司内部控制体系重构的合理性及可行性上,提出了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面的优化方案和保障措施,这对YF公司的内部控制推动起到了一定的促进作用。