当前市场竞争日益激烈，制造业也正逐步由传统的“单一化、大批量”生产方式向“多品种，小批量”生产方式转化。为了提高生产率、降低成本，制造业企业越来越注重对生产流程的改善。传统的生产管理方法也已不能适应企业的需求。　　本文基于精益方法，结合精益生产的相关理论与工具，对 M公司的生产现状进行了分析，进行了精益方法下的价值流图分析和生产流程改进。本文选取M公司的气罐生产线作为精益改善的对象，利用精益方法和工具对生产流程的提出改进方案并实施。利用价值流图分析对M公司目前生产流程中存在的问题进行了详细分析，对生产流程中存在的浪费过多、生产周期过长等问题进行研究，并进行了未来价值流图的改善规划。通过一系列的改进活动使生产流程得到明显的改善，提高了M公司的生产效率同时增加了市场竞争力。最后对生产流程的改善进行了总结并指出不足之处，使企业在不断持续地改进中最终发展成为精益企业。