随着经济全球化的不断发展,行业分工逐渐呈现出精细化的趋势,客户需求迅速变化、竞争加剧,业务持续成功越来越依靠企业不断推出能够让消费者满意的优质展品,“产品创新致胜”的时代特征越来越明显,产品与技术的成功成为企业在行业竞争中获得优势和发展的核心力量。国内很多企业对标华为,开始打造全链条的产品线经营模式,但是很少有组织同步考虑IPD业务流程和配套的组织、人力资源政策的紧密配套关系;或者就没有充分考虑业务差异性、组织发展阶段,组织业务流程缺失的核心组织能力,来充分保证业务的真正的可持续成功。本文结合已经持续学习华为IPD十几年的F公司发展过程中面临的实际问题和挑战,围绕如何保证研发业务流程变革成功,为F集团制定可行的研发人力资源优化方案。首先通过文献研究法,掌握IPD体系、知识型员工的概念以及员工能力管理和绩效考核等基础理论。然后,采用问卷调查法、走访调查法等方式对企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并确定系统的优化方案。后期通过员工调研反馈等形式,跟踪优化效果。F公司根据战略发展规划,明确界定了业务发展阶段和未来的发展方向,确定IPD体系从3.0向4.0跨越的具体执行方案,同时,配套调整研发组织结构,从职能式弱矩阵的传统组织结构向产品线的全流程矩阵组织转型,并且,配套优化员工能力评价体系,员工绩效考核体系和薪酬激励体系,把员工能力的牵引重心与业务流程的调整方向保持高度一致。最后,提前识别人员利益冲突,进行有效预防和管理,全员动员以及多维度的氛围营造,来保证整个组织从刚性的业务动作到柔性的组织文化、员工认知和业务氛围有效整合,实现知行合一的效果。希望本论文提出的研发人力资源优化方案可以有效地提高F公司的产品竞争力、研发组织能力与效率,同时该研究成果也能够为其他企业今后开展研发组织升级工作提供一些方向和思路。