随着经济全球化,更多的零售企业进入中国,使得国内大型连锁超市企业将面对更多的国际竞争,沃尔玛、佳世客、万客隆等已经以不同的零售业态形式在国内大中城市设立门店,加上国内零售企业经营环境的变化,对这些企业的生存和发展是一次巨大的挑战,但同时我们也看到,这为大型连锁超市企业创造出千载难逢的历史机遇。我国的大型连锁超市企业从初期萌芽,到如今遍地开花,当下正处于发展的关键时期,因此对大型连锁超市企业战略的研究是一项急需可行的事情,制定一种行之有效、效之有果的战略对于企业的发展具有深远重要的意义。本文将运用已有的企业战略管理理论作为基础,以甘肃百佳商贸有限公司作为研究主体,对大型连锁超市发展战略进行详细的阐述。通过问卷调查和运用战略管理工具对甘肃百佳商贸有限公司进行分析评价,确定影响公司发展的关键因素,及公司的战略目标和实施中存在的风险,同时给出战略的实施路径,以确保该公司战略有力、有效执行。在本文分析中,运用IFE、SWOT、CPM、AHP等战略研究方法和工具展开具体的研究,力求分析结果具有针对性、实效性和可实施性。