随着我国经济由数量的快速增长转向质量的稳定发展,未来一段时间产业结构改革也将持续深化,保险行业作为金融体系的重要组成部分,在稳定经济发展、产业结构调整和保障社会再生产方面发挥着重要作用,其中财产保险的作用尤为突出。财产保险是指从事财产保险、责任保险、信用保证保险、意外伤害保险等非寿险性质业务的商业保险公司,由于我国的财产保险的发展基础薄弱,未来发展仍面临着诸多挑战。人保财险M子公司的保险业务与当地其他保险公司相比,发展时间较早,全市网点多,财产保险产品丰富,但近年来其他财产保险主体的快速发展,对人保财险M子公司形成了很强的市场竞争压力。人保财险M子公司如何根据自身情况结合公司内外部环境信息制定保险业务战略、在激烈的市场竞争中培养核心竞争力,是其亟需解决的重要问题。本论文以人保财险M子公司为研究对象,采用文献研究法、案例分析法,在业务战略、发展战略的相关理论观点进行综述的基础上,详细分析了M子公司现有保险业务存在的问题,综合运用PEST、五力模型、资源基础观等方法对其内外部环境进行分析,运用SWOT分析法构建保险业务的匹配战略并进行分析选择,明确人保财险M子公司保险业务战略内容及实施措施,并从险种业务结构、保险业务种类、业务销售模式、业务考核模式、组织结构及管理制度等方面提出了实施保障,最后归纳结论和展望。目前我国与人保财险M子公司同类型的财产保险公司还有很多,但是国内外对于财产保险公司的战略研究,大部分都是基于财产保险行业及保险公司的整体战略方面进行研究,关于业务发展战略的研究比较少。但是业务的发展对于企业在生产经营过程中能否完成其经济效益起到关键作用,业务战略的研究具有实在的应用价值。人保财险M子公司在G市扎根多年,其业务问题具有行业的代表性,本论文希望通过对人保财险M子公司保险业务发展战略的研究,为业务战略、发展战略的相关研究提供一个来自保险行业的范例,也为类似的财产保险公司的业务发展提供借鉴和参考。