EPC工程项目建设模式近些年逐渐在国内大型项目的建设中被采用，赢得值理论也已被工程建设界广泛接受。如何基于赢得值理论为EPC项目建立一套科学的进度测量体系，以加强项目的进度管理，是非常值得研究的课题。 基于赢得值理论为EPC项目建立进度测量系统，是一项应用性较强的研究，本文将理论和实践结合起来，系统地研究了进度测量体系建立的全过程。要建立一套科学合理的测量系统，首先要根据项目的特点和项目管理的总体要求，将项目的整个工作范围分解，为其建立一个合适的WBS结构。然后，为项目进度测量建立数学模型，并测算、确定模型中各WBS项的权重。再后，要根据不同工作包的特点和性质，为每个工作包选择确定一种适合的赢得值计取的方法。 按照传统的方法，进度模型中各WBS项的权重一般是直接简单规定或按合同的价格结构计算的，但由于垄断、汇率和知识产权费用等的影响，往往会造成价格结构不合理，从而影响各WBS项权重的合理性。本文分析了各因素的影响，并针对垄断、汇率和知识产权费用三种不同的影响因素分别提出了相应的调整方法，以消除其不合理性，以使测量的工程进度数据更加客观和合理。 在WBS结构的建立和赢得值的计取两方面，本文也做了深入地研究。由于经验不足等原因，很多人按照一般分解原则建立的WBS结构往往并不能满足进度管理和整个项目管理的要求；本文研究了WBS建立过程中易出现的问题，并提出了解决这些问题的方案。在赢得值计取方面，由于对赢得值理论的理解不够透彻，也常常会有问题发生，造成计取的赢得值不真实、不准确；本文探讨了这些问题的产生的原因，提出了预防和克服这些错误发生的方法和措施。 基于赢得值理论的EPC项目进度测量体系建立的研究，将有助于提高工程项目进度管理的水平，缩小在该领域我国与国外先进管理水平的差距。