为适应市场竞争特别是国际竞争的需要,不少企业步入集团式发展的新阶段,湖南五强集团就是其中一例。企业集团的财务管理较单体企业的财务管理更为复杂,具有财务主体多元化和管理多层次的特征,选择合适的财务管理模式,理顺集团内部的财务管理关系,对企业集团的发展至为重要。本文以五强集团为研究对象,深入分析其财务管理现状,指出其当前的财务管理模式存在财务人员独立性不强,集团资金运转低效,预算管理流于形式等问题,制约了集团整体目标的实现,阻碍了集团进一步发展。本文通过对五强集团的规模、子公司股权结构、成员单位地理分布、行业特征及集团管控模式等因素分析,通过对比集权式、分权式和相融式三种不同财务管理模式的优劣,提出了五强集团总体上采用相融式财务管理模式,对子公司晟通科技采用分权式财务管理模式,而对其他子公司采用相融式财务管理模式,在相融式管理模式中的财务人员管理、资金管理和预算管理则实行集中管理。其后,本文通过比对不同类型的财务人员管理模式、资金管理模式、预算管理模式的特点和优劣,结合五强集团发展阶段和发展要求,对五强集团财务会计人员统一管理、资金采用内部银行管理、预算实行全面预算管理进行了具体设计,并提出五强集团财务管理模式实施的保障措施。最后,对本次研究的不足进行了评价,并提出展望。