三星电子是三星集团当中业绩最好的龙头企业。三星电子自1969年成立至今通过不断的发展成为了世界电子行业的佼佼者。有关三星电子成功案例的分析与研究也日益增多。三星集团的创业者李秉喆是现任会长李健熙的父亲。李秉喆时代（1938～1987）的三星是不断探索不断转型的过程。三星集团从20世纪70年代开始进入电子行业，到了20世纪80年代初期决定发展半导体产业。这一举动为三星电子今日的成功打下了坚实的基础。李健熙时代（1987年～现在）的三星集团主要以家电、数码、半导体为主导产业，对集团的结构和经营方式进行了不断的改革。经过一系列改革，三星电子从韩国国内的大公司最终成为了一流的跨国公司，并且获得了举世瞩目的成就。三星电子的成功绝非偶然。经营者对一流产品、一流企业的不懈追求，通过企业经营来实现国家繁荣富强的爱国精神，重视人才、重视技术的经营理念，提高品质、加强设计的经营特色，把握产业发展动向、抢占先机的洞察力等诸多因素有机结合在一起造就了今天的三星电子。而三星电子的这一经营方式和特色和韩国人的国民性有着紧密的联系。争强好胜、爱国爱美、重视教育、性格急躁、不受拘束、坚忍不拔等都是韩国人的性格特点。三星的经营特色是充分发挥韩国人的国民性的产物，而这是三星成功的内部因素。外部因素则是消费者的消费动向的变化和韩国的地理位置。消费者们购买商品时不但注重品质，更看重产品的外观设计，在同类产品中三星产品的漂亮外观更能吸引消费者的眼球。此外，韩国相邻中国，中国的巨大市场给三星电子的生产和销售提供了绝佳的环境。真可谓三星电子的成功是天时地利人和相结合的产物。当然，人和是最重要的因素。三星电子的成功给中国企业带来了如下启示：企业家要有爱国精神，为国家和人民创造财富担当社会责任的企业才会受到国人的尊重，得到健康的发展；企业家一定要时刻保持危机意识和敏锐的洞察力，这样才可以保证在激烈竞争中不被淘汰；企业一定要有核心竞争力，这是获得成功的关键因素。虽然三星电子获得了巨大的成功，但是企业内部并不是没有任何问题。如，没有工会组织、激烈竞争所导致的员工的归属感问题，下一任继承者问题这些都是三星在今后要解决的问题。如果解决不好将会导致不可逆转的后果。