20世纪80年代以来，我国市场经济迅猛发展，企业竞争也日渐激烈；随着产品竞争的日趋同质化，企业的竞争目标从单纯的产品本身竞争转向综合运营管理的竞争；企业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存等各个环节。进而，竞争的焦点毅然转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的非生产领域，诸如采购、运输、存储、包装、装卸、流通加工等等供应链领域。H公司是成立于上世纪80年代末的电信设备销售代理商，经过20多年的讯速发展，目前已经是全球第二大电信服务商和全球顶尖电信解决方案供应商。但是随着电信设备商的激烈竞争，与国际大公司的竞争也从纯产品的性能、价格竞争转向全方位的综合竞争，其中对于高效的集成供应链管理的竞争，是甚为重要的一环。论文在介绍供应链和集成供应链管理理论的基础上，并在此基础上，以全球500强企业H公司作为研究对象，对其发展历程，供应链改革前的状况和实施背景进行分析，找出影响集成供应链管理（简写：ISC，本文下同）在H公司应用发展的关键指标，并制定了行之有效的集成供应链管理实施解决方案，结合大量的企业管理图表，系统的对集成供应链管理的应用流程进行了详细的阐述；通过关键指标数据对比分析，得出集成供应链管理对于提高企业资金周转率和降低成本等具有重要意义，可供其他企业借鉴和参考。