【摘 要】
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随着社会的经济发展,企业面临更加复杂的国内国际环境,企业所需配置的资源要素也更加难以控制,企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具.目前,中国电力工业正处于市
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随着社会的经济发展,企业面临更加复杂的国内国际环境,企业所需配置的资源要素也更加难以控制,企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具.目前,中国电力工业正处于市场化改革的关键时期,告别垄断迎接挑战是电力行业不争的事实.电力体制改革的客观形势和企业生存发展的主观需要迫切要求供电企业进行发展战略的研究和制定,对自身的性质和功能进行重新定位.培育和发挥自身的核心能力,方能建立长久的、持续的市场优势,获取最佳经济效益,该文共分六章.第一章介绍了企业战略管理的理论;第二章介绍了鞍山供电公司概况;第三章分析了鞍山供电公司的宏观环境、特定经营环境,总结出存在的机遇和风险;第四章分析了鞍山供电公司的内部资源环境,总结出发展的优势和劣势;第五章根据企业性质和生产经营实际,提出企业的战略目标和发展战略;第六章阐述了战略的实施与控制方法.
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