人力资源管理已成为企业和各类组织管理所需的基础性工具,越来越受到广泛重视。人力资源管理是现代企业管理中最重要的内容,对人力资源有效开发、合理使用、科学管理,才能使企业不断走向成功。由于体制等原因,长期以来我国公有医院等医疗机构人力资源管理较为滞后,急需引进现代人力资源管理理念。尤其在当前我国医疗事业改革的背景下,医院的生存和发展面临着承担社会责任、缓解紧张的医患关系、经受内外环境变化等多重压力,为适应改革和发展的需要,创新医院人力资源管理工作,探索科学、成熟的绩效考核体系尤为必要,对医院乃至员工个人的发展都有重要作用。本论文首先对人力资源管理和绩效考核的相关理论进行归纳、总结,为论文研究的开展奠定了理论基础。其次是在此基础上,运用理论认证、实践调查等方法对H医院的绩效考核问题进行分析研究;然后是对H医院的绩效考核现状进行了实践分析,运用问卷调查和资料收集等方法,找出H医院绩效考核体系的不足;接着,结合H医院绩效考核实际情况,运用科学的方法和手段,对H医院的绩效考核体系进行优化设计。最后,通过上述研究分析,提出了H医院绩效考核的对策建议和保障措施。论文旨在通过对H医院的绩效考核体系进行深入剖析研究、优化设计,使绩效考核体系更加公正化、合理化、科学化,进一步完善医院的人力资源管理内容,帮助H医院在复杂多变的内外环境中获得更好的人力资源管理方面的竞争优势;同时,在理论和实践方面,能够为同行业人力资源管理以及绩效考核方面的研究提供有价值的研究参考。