20世纪80年代，我国高校逐步开始进行后勤改革。1999年开始，教育部组织召开了四次全国高校后勤工作会议。2000年，全国高校纷纷组建高校后勤经济实体。然而，我国学术和理论界对高校后勤社会化改革没有给予足够的重视，研究相对滞后。高校后勤社会化进程中，全国高校普遍将企业运作机制引入后勤经济实体。由于高校后勤服务对象的特殊性，在经营过程中要注重经济效益和公益性的双重属性，因此，企业财务管理的相关理论不能完全适用于高校后勤经济实体。现阶段没有较成熟的高校后勤财务管理理论和方法，全国各高校普遍处于探索阶段。目前高校后勤集团普遍存在财务管理目标不明确、未实行预算管理等等诸多问题。因此，研究高校后勤财务管理，对建立健全高校后勤财务管理，促进高校健康发展具有重要的理论和实践指导意义。本文结合高校后勤社会化改革的社会背景，以企业财务管理、行政事业单位财务管理理论作为理论基础，分析了C高校后勤财务管理现状，指出了C高校后勤集团财务管理存在的问题并深入地进行了成因分析。针对C高校后勤集团财务管理工作中存在的问题，提出了合理化建议和改进措施，目的在于完善C高校后勤集团财务管理，促进C高校健康持续发展，以期为我国其他高校完善后勤财务管理提供一定程度上的参考和借鉴作用。