实施多元化经营，意味着企业需要重新调整各项战略的组合利用，而品牌战略是至关重要的组成部分。那么，多元化企业在发展过程中运用了哪些品牌延伸策略，如何利用企业的核心品牌以推出延伸品牌，提高品牌资产的使用效率，这是理论界和企业界都值得进一步探究的问题。在此背景下，本文梳理了有关品牌延伸与多元化经营的大量研究文献，对前人提出的影响品牌延伸各个关键要素进行了归纳总结。　　本文重新审视并运用了以上概念，以品牌名称策略、产品类别延伸、品牌延伸方向、产品类别相似程度作为4项主要的分析单位，并纳入品牌资产的5项指标来衡量延伸效果，最终尝试构建了适用于多元化企业的品牌延伸策略模型。由于该模型属于探索性的应用模型，其理论观点有待进一步的检验。因此，本文以具有代表性的多元化企业——恒大集团为研究个案，结合品牌延伸模型，对恒大集团的品牌延伸策略进行了分析和探讨。　　分析结果表明，恒大集团在品牌延伸实践中，主要应用了品牌的产品线延伸和品牌的多元化延伸两类策略。其中，产品线延伸是恒大集团在发展初期最早采用的品牌延伸策略，包括垂直向上延伸方向和垂直向下延伸方向;在核心品牌逐渐成熟后，恒大集团的核心品牌开始向多元化业务领域延伸，根据品牌的市场资源配置不同，进入了旅游地产、商业地产、文化产业、体育产业和快速消费品产业，并对应建立了同心多元化延伸品牌、水平多元化延伸品牌、垂直一体化延伸品牌以及混合多元化延伸品牌。