【摘 要】
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该文试图通过剖析睿博公司,一家小型服务企业的人力资源状况在发展中遇到的人力资源问题,提出可能的解决办法,并联系中国中小企业的人力资源管理的现状分析了其特点和问题,提
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该文试图通过剖析睿博公司,一家小型服务企业的人力资源状况在发展中遇到的人力资源问题,提出可能的解决办法,并联系中国中小企业的人力资源管理的现状分析了其特点和问题,提出可以分三个层次进行思考和操作,即企业文化、组织结构和员工管理.文中第一部分介绍了睿博公司所处的行业背景和公司业务的情况,第二部分以公司战略的变化为线索分析了公司的人力资源现状和发展历程,第三部分总结了公司人力资源管理的得失并针对问题提出了建议,第四部分联系中国中小企业的一般情况从理论上分析了人力资源管理方面的特点和问题,并依据问题的主要原因提出从企业文化、组织结构和员工管理三个层次进行管理,以及这三个层次之间的关系.
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