随着国家事业单位改革进程的推进,云煤X队在市场竞争中由于项目优先级决策方式的落后导致发展受到制约:一方面是战略发展目标难以实现,另一方面是造成内部资源消耗增加。云煤X队如何在战略目标导向以及资金、设备和人力资源等条件的约束下实现项目市场竞争力的提升,项目组合优先级评价问题已成为云煤X队必须解决的迫切问题。本文以美国项目管理协会制定的项目评价指标标准为模型原型,结合云煤X队地质勘查组织的特殊性,从云煤X队战略目标、发展历程及项目管理方面面临的问题出发,应用专家评价法建立了云煤X队项目组合优先级评价指标体系,构建了针对云煤X队基于战略导向的项目组合优先级排序和评语集。并利用该模型实现了对云煤X队2015-2017年基于战略导向的项目组合优先级评价应用。该项目优先级评价模型有效解决了云煤X队战略导向下的项目组合管理问题,为项目选择和决策提供有效解决方案,提升了项目组合管理与战略发展目标的匹配程度,实现了云煤X队项目决策与资源优化配置,提高了项目盈利能力,最终可望实现云煤X队地质勘查主业竞争力的打造和战略目标的逐步实现。并对未来地质勘查单位研究战略导向下的项目组合优先级评价研究方向做出展望。