当今社会,优秀的人才已经成为企业生存与发展的必备要素,企业对于杰出人才的需求正逐步增强,如何吸引并保留住骨干人才成为企业生存发展需要考量的重要问题。建筑业在我国国民经济中占据了较重要的位置,因此厘清国有建筑施工企业骨干员工流失的影响因素及其流向,拟定相应的解决策略以留住骨干人才,从而提高国有建筑施工企业自身的竞争力,是众多国有建筑施工企业所共同需要应对的问题。本文基于国有建筑施工企业骨干员工流失研究欠缺的现状,以HX公司骨干员工为研究对象,通过文献梳理、专家访谈等方法,结合激励理论、组织承诺理论、人力资本理论,开发了国有建筑施工企业骨干员工流失影响因素测量量表,并采用信度分析、因子分析等方法进行了实证研究。本研究通过对样本数据进行分析发现,国有建筑施工企业骨干员工流失影响因素主要包括8个方面,即社会环境因子、员工个人因子、职业发展因子、工作压力因子、薪酬因子绩效因子、人际沟通因子、组织政治行为因子。针对建筑施工企业骨干员工流失的影响因素,结合HX公司的具体情况,提出了减少骨干员工流失的对策。第一,构建良好的沟通机制。第二,建立适用于骨干员工的薪酬福利机制。第三,建立科学合理的绩效考评机制。第四,进行骨干员工的人力资源再开发。第五,进一步打通“双通道”晋升渠道。第六,有效减缓员工工作压力。第七,降低组织政治行为的负面影响。