随着我国经济市场化程度的逐渐加深,优秀的企业员工成为企业发展的第一生产力,企业的核心竞争力的成败就主要取决于怎样对员工进行有效的激励。在众多激励手段中,薪酬制度就成为企业激励员工尤为重要的环节,合理的薪酬制度能激发员工无穷的创造力为企业更好的服务。与之相反,不合时宜的薪酬制度就会破坏员工的积极生产创新的主动性,最终使企业的发展失去动力。采用问卷调查和实证分析法,对赛鼎工程有限公司的薪酬体系进行了研究和深入的分析。本文主要包括六个部分,第一部分是绪论,主要阐述薪酬管理研究的背景、目的、意义以及研究方法和内容,最后介绍了本文的主要框架结构;第二部分是薪酬管理理论概述,主要总结了国内外关于薪酬理论方面的研究成果;第三部分是赛鼎公司薪酬管理的现状分析,包括介绍现有的薪酬体系的构成方式和特点;第四部分分析指出赛鼎公司现有薪酬体系的缺点和不足之处。第五部分是针对本次薪酬改革体系所表现出的问题的建议,主要包括:建立“以人为本”的薪酬体系,制定公平公正的薪酬制度,多层次的激励机制等。希望对赛鼎工程公司的发展能够起到一定的帮助作用;第六章是结论部分,薪酬管理是企业人力资源战略管理的核心部分,企业要想更多的地吸纳有识之士、激励他们更好的为企业服务、最终留住人才,才算得上是充分发挥了薪酬管理制度的激励作用,才能让企业实现可持续发展的目标。