改革开放至今近三十七年的历程中,中国在各方面都取得了令世界瞩目的成绩,特别经济发展更是一日千里。中国经济在改革开放的助力下,2014年经济总量已位居世界第二,超越日本排在美国之后。在中国经济快速发展的大背景下,外资不但大规模地涌入中国,并且已有大量外资企业在中国扎根。在经济全球化背景下,企业飞速成长,员工与企业组织间需要心理契约的建立与维持,来推动企业的发展。构建心理契约的指导意义在于首先可以助力组织和谐劳动关系的形成,其次有助于人力资源战略的完善,第三帮助薪酬福利政策的制定,第四帮助招聘及培训有所改进。当前外资企业普遍存在的心理契约关系仅是依靠经济交换为基础与员工形成交易型心理契约,难以应对企业内外环境多变造成的冲击。关系型心理契约所具备的企业与员工相互依赖和吸引程度高、不只依赖经济交易,更有高情感投入以及员工忠诚度高等特点更具适用性。因而正确判断员工心理契约类型,了解现状并努力促成其与企业缔结关系型心理契约尤为重要。本文以ABC的员工为研究对象,该企业是一家进入中国二十余年的外资企业。通过对文献的梳理研究,决定采用问卷调查、员工访谈的方法,统计分析得出该企业员工心理契约类型倾向。运用人力资源管理理论对不同心理契约类型的员工分别制定管理办法。增强员工心理契约中的关系成分,稳固关系型心理契约,促使交易型心理契约向关系型转变以及在更适合交易型心理契约的一类职位的员工中,如何使其与ABC的雇佣关系达成最佳平衡状态,对ABC未来发展,实现战略目标起到积极推动作用。