大企业内部创业对实现企业持续创新具有重要意义。然而现有关于内部创业如何实现母公司与子公司双赢的良性局面还存在诸多问题:现有理论无法解释内部创业主体脱离母体培养的这种“脱耦式”新型创业模式,也无法有效处理从创业机会到竞争优势的非标准化过程,更无法解释内部创业如何获得企业突破性创新乃至实现整体的持续创新等问题。理论上的研究缺口为本文提供了很好的研究思路,在现有关于大企业内部创业模式和类型的文献基础上,本文采用质性研究方法,聚焦于两家大企业内部创业的“机会—资源—行动”过程,从理论层面提出了内部创业的“内外双驱”模型,刻画了大企业内部创业中的两种构建路径及其促进持续创新的过程机理。研究发现:首先,除了“裂生式”内部创业模式,“创生式”内部创业模式同样是较为成功的平台战略,二者创建机会和资源编排过程存在较大差异,深化了资源编排理论在大企业内部创业情境下的具体类型。其次,“裂生式”创业模式借助平台的“杠杆”效应实现由渐进性创新转化为突破性创新;“创生式”创业模式借助并购平台“滑轮”效应的“一散一收”过程,实现由突破性创新转化为渐进性创新。最后,两种创业模式都能够实现企业在渐进性创新和突破性创新二者之间的过渡与转化,实现企业持续创新的过程。本文突破了大企业内部创业只局限内部孵化的隐含假设,在“内部裂生”的基础上扩充了“外部创生,内部回购”的新型内部创业方式。由此形成的“回旋式模块”存在“滑轮效应”,能够对现有模块化创业形成重要的理论补充。本文从理论创新层面也做出了三个贡献:其一,本文研究发现了组织内“裂生型”平台战略的内部创业模式之外,还存在一种依靠组织外附加孵化平台的“创生型”平台战略的内部创业模式,对“内控式”平台理论进行了有效拓展。其二,本文发现了上述“回旋式模块”的拓展,能够有效解释大企业从创业机会选择到竞争优势获取之间的“非标准化”过程。其三,本文发现了内部创业中的“创生型”创业模式产生的“滑轮效应”能够有效解释大企业内部创业如何获取突破性创新的路径构建问题。除此之外,本文从“内部创业的战略匹配性”、“内部创业模式的选择条件”、“企业战略转型及政策供给”等方面也得到了能够有效指导实践的管理启示。其一,囿于现在普遍困扰管理者的“大企业病”问题,本文从资源活化角度提出了建议,即大企业不仅可以有效地支持内部创业活动,而且其中还存在两种方式,可以在组织内培育也可以在组织外部进行内部创业孵化,核心在于对创业资源进行有效地编排和利用。其二,在企业内部创业模式的选择条件方面,靠近市场端的大企业若企业不想承担高风险,适宜采用内部平台战略以“裂生式”的内部创业模式进行孵化,利用平台战略的“网络效应”实现由渐进性创新到突破性创新的改变。而靠近供应商端的大企业或者创业风险偏好企业,利用并购战略的“滑轮效应”获得突破性技术的拥有权,谋求在细分领域上深耕细作实现渐进性创新。其三,大企业的内部创业除了防止企业僵化和活化内部资源外,对于企业战略转型也具有极为重要的意义。其四,政府需要进一步完善以企业为主体的风险投资机制和制度保障体系,加快推动诸如区块链等技术手段在知识产权共享模式创新领域的应用,由此将极大的促进“创生式”的大企业创业模式在中国的发展。