石油一直是国家和社会各界关注的热点。作为一种对国民经济发展事关重要的战略物资，自中国改革开发以来，随着国民经济的持续快速发展，石油的需求量逐年增长，国内石油供需出现缺口，且有不断扩大的趋势。辽河油田作为国内第三大油田，年产油1350万吨。根据中油股份公司的“调整稳定东部，发展西部”的战略要求，作为东部油区的大油田辽河油田分公司在相当长的时期内要保持稳产。而对于稠油约占总产量60％的辽河油田分公司来说，由于后备资源不足，产能接替困难，原油产量结构中稠油所占比重大，生产成本高、产量递减大，要保持分公司产量的相对稳产是相当困难的。在稳产和成本的双重压力下，分公司必然会把产量结构调整作为重点，加大稀油在总产量中的比重。作为全部产量都为稀油的兴采厂无疑将承担越来越重的油气勘探开发生产任务。 而对企业内外环境的重大变化，如何面对当前的挑战?必须根据企业内外环境，及早筹划制定本企业油气勘探开发发发展战略，改变过去在计划经济下的“等、靠、要”思想，以及只注重短期利益而忽视企业长期利益的行为。 本研究课题在收集整理了大量的中国石油、辽河油田以及兴采厂的勘探开发资料的基础上，运用战略管理理论、油田勘探开发理论对中国石油勘探开发的现状、未来发展前景及中国石油市场的供需关系；同时对中油辽河分公司的勘探开发现状、勘探开发形势、勘探开发存在的问题和潜力，进行系统的分析，并预测其未来发展趋势以及可能对兴采厂造成的影响；进而详细剖析兴采厂本身的勘探开发现状、问题和潜力，据此制定出符合兴采厂实际的未来十年的勘探开发战略。即加强勘探，寻找优质储量，开展以注水为中心的综合治理，合理开发老油田，重视天然气的勘探开发，科学管理，努力降低成本，确保兴采厂的持续稳定发展。在辽河油田年产油将面临下滑的形势下，兴采厂十年内年产油要由当前的85万吨上升至100万吨以上。从而形成“进可上，退可守”，从容应对石油市场变化及辽河油田分公司对兴采厂要求的局面。