雇佣环境的变动使员工不得不面临技术、观念和思维等方面的挑战，甚至是失业的威胁。这种情况既让员工对工作和未来的职业发展充满不安全感，又会影响员工的组织承诺，还可能进一步影响到员工的工作效率和组织绩效。因此，研究如何消除或者缓解员工工作不安全感，提高员工组织承诺具有重要意义。　　通过对以往相关文献的梳理，本文探析了工作不安全感、组织承诺及组织支持感之间的互动机制，进而提出本文的相关假设，并采用问卷调查的方法，以我国东、西、南、北、中等不同地区的企业员工为研究对象进行了调查，之后对数据进行了方差分析、相关分析、回归分析以及层次回归分析，验证了前文所提出的研究假设。主要研究结论是：　　1、工作不安全感对组织承诺具有显著的负向影响。　　2、薪酬晋升不安全感对情感承诺及规范承诺具有显著负向影响；过度竞争不安全感、人际关系不安全感、工作执行不安全感均对情感承诺和继续承诺具有显著负向影响；工作丧失不安全感对规范承诺与继续承诺具有显著负向影响。　　3、组织支持感与工作不安全感显著负相关；组织支持感与组织承诺显著正相关。　　4、组织支持感对人际关系不安全感与情感承诺和继续承诺的关系具有显著调节作用。　　5、工作支持、价值认同及关心利益对工作不安全感各维度与组织承诺各维度的关系均具有部分调节作用。