本文主要针对M银行会计业务运营模式进行分析。随着全球经济的迅速发展,经济环境的不断变化,我行旧有的会计业务运营模式,已然不能良好地适应现代社会的发展,无法高效地配合新经济的需要,很难持续稳定地促进我行未来发展。出现诸多不适应的问题,旧有的“部门银行”,以网点为独立的会计业务处理部门,越来越多的弊病突显出来,使和银行业在许多方面都暴露出与现代经济社会不相适应的现象。诸如风险防控的效果不佳,很多即定的制度执行不利,屡查屡犯。不能够以客户为中心,适应市场的需求针对客户深层挖掘资源。服务效率低下,服务水平有待提高。资源利用率不高,银行经营成本居高不下,竞争实力低下。随着外资银行的进入,随着非银行金融机构的占领市场,我行会计业务运营模式面临的问题愈发棘手。这些问题究其根源来自旧有的运营模式,我通过采用对比和多方面多角度研究分析的方法,探讨解决我行目前面临的会计业务运营模式中存在缺陷和弊端的措施,分析会计柜面业务前后台分离改革的可行性及其重新意义和实施的原则。借鉴国内外的成功经验,依托现代化计算机技术、网络传输技术以及影像转换技术,充分对我行会计柜面业务前后台分离的操作方式可行性进行分析。通过国外银行成功经验和效果,对比国内其他银行改革的成功经验和效果,取其精华去其糟粕,取长补短进一步探索我行现阶段会计柜面业务实施前后台分离操作模式改革的可行性,及其改革的原则和方案。只有彻底打破现有的运营模式,实施前后台分离的会计业务运营模式才是出路,并就我行如何实施会计业务运营模式改革进一步分析。提出在我行内开展新运营模式的推广方案,从前期的策划动员全体员工提高重视程度,使全行员工真正地理解运营模式的改革的重要意义,从而从主观上认知到这一新兴事物的意义,到搜集允许集中上收业务并调研分析,针对不同业务进行具体分析,把握因地制宜解决实际问题的原则,再到各个阶段的不同分工逐步实施运营模式改革,最终实现会计业务前后台分离,防控业务操作风险,降低网点经营成本,提升服务质量和效率,增加银行利润,提高我行核心竞争力,立足脚跟稳步发展。