今天的中国,理性消费者在做购买决策时越来越多关心产品的内在价值而不只是产品价格是否便宜,由此作为企业竞争优势的低成本领导战略已经不适合于当前的市场环境。对于制造企业,特别是发展中国家的中国制造企业来说,面临以下两方面的新挑战:一方面,随着人工成本上升和经济下滑,如何能够以合理的成本生产高质量的产品价值;另一方面,站在客户的价值视角,怎么样有效评估企业的产品价值并能够持续改进?本文研究目的是提供制造企业一个合理的解决方案,实现企业以合理的成本控制,生产客户认可的超级价值的产品。本文研究方法和过程,聚焦在精益价值原理和数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)方法在制造行业的运用实践。精益价值原理结合了精益生产和价值工程在产品创新和成本降低的优势,可以在产品寿命周期的全过程实施运用,包括产品预研创新,新产品创新,现有产品持续创新的三个价值创造阶段。运用DEA有效性方法,结合两个制造企业案例研究,定量和定性的评估企业实施精益价值的能力,对比企业投入产出的生产效率经营绩效DEA有效性分析结果,发现企业精益价值实施能力与企业经营财务绩效指标之间具有显著的正相关关系特性。本文研究的结果表明,DEA能够精准和客观地评价并改进实施精益价值的企业财务绩效,可以作为一个企业投入产出效率的关键绩效指标,用来评估和改进企业精益价值的应用实践能力。精益价值结合低成本和差异化的竞争战略,可以实现企业精益价值管理的转型升级,提高企业的生存和持续发展的竞争力。通过本文两个案例的应用研究,精益价值绩效DEA评估方法可以提供给面临类似问题的制造企业一个有效解决方案,具有推广的社会运用价值。