铁路器材制造行业近10年一直处于快速发展的状态,进入新时代后,却不得不面对互联网以及信息技术繁荣发展的冲击。与传统制造业一样,要面临平台化转型,产业优化升级,组织变革等问题。因此需要详细调查企业组织结构存在的不足,针对性地设计变革方案。本文在对组织变革理论等相关文献的研究基础上,以X企业平台化转型过程中组织变革为研究对象,梳理概括企业转型过程中的发展机遇和外部威胁。通过结合自身在企业中的工作经验,采取实地访谈和匿名问卷调查的形式,问卷调查采取设置“预问卷”、“正式问卷”的模式,将问卷结果利用SPSS软件进行分析处理,最终得出X企业现有组织结构存在的不足及问题。利用SWOT分析法,并结合企业实际生产运营情况,确立了 X企业WO、ST的组织结构变革的战略思路。依照企业组织结构变革的思路和组织结构变革原则,同时围绕前文分析得出的企业在平台化转型过程中存在的问题与不足,设计企业组织结构变革方案。变革设计方案从优化组织结构,改善变革中企业绩效考核与企业绩效激励制度,完善企业项目管理制度等角度入手,并依照变革原则,实施“推进组织文化建设”,“组建组织变革领导小组”,“升级改造企业基础管理系统”,“完善人力资源绩效考核制度”等变革保障措施。最后,通过企业盈利能力以及组织管理两个方面对组织变革效果做出评价,并得出论文结论。