房地产企业已经越来越关注企业的核心竞争力,开发模式的创新也成为了房地产企业竞争力的重要来源。在市场和开发主体双重的需求下,催生了一种更有竞争力的地产开发模式——城市综合体。城市综合体综合了多种功能与业态于一体,直接参与区域性核心城市的区域振兴或新都市中心的打造,呈现出一种全新的内涵与外延表现。成都市作为西南最大的商业枢纽,在经济快速发展的同时,房地产业也得到了迅猛的发展。TFDD项目是成都市重点支持的项目,期望通过本论文研究结合TFDD项目的实践加以归纳和总结,为全国各大城市的综合体建设提供理论依据和参考案例。本研究采用理论与实证分析相结合的方法,以房地产市场营销、项目定位、营销传播等理论为基础,结合ZAH房地产有限公司的项目开发,运用房地产营销策划基本工具如市场调查、项目SWOT分析、竞争分析、市场定位等对相关问题进行研究。应用市场定位理论对TFDD项目定位进行了研究。应采取SO战略,利用成都新城将来大的发展机会来强化项目的区位优势;采用OT战略,突出项目的创新性;采用WT战略强化企业品牌与项目品牌建设。在开发与营销中应高位立势,全城亮相;品牌开路理念传播,互动沟通高效的推广组合;犀利的广告包装;完整的销售控制以及高效的营销团队。一期营销总攻略定位于:先预热品牌,后推区域、再推项目、不断引爆销售,以展示(体验)为核心,高位起势。在假设静态市场的情况下,本项目具有良好的投资回报率。项目的利润率也明显高于行业平均水平,有较高的投资可行性。同时项目一期项目仍表现出很高的回报率。