人力资源业务合作伙伴是时下人力资源业界比较时髦的词汇。在国内，实际案例和研究文献较少。　　 笔者以施耐德电气集团、阿里巴巴集团、昌荣传媒三家公司的人力资源合作伙伴的实际工作经历为基础，对实际案例进行研究分析，试图阐述全球五百强公司、国内著名IT互联网集团和国内民营集团三种不同类型和特点的公司在人力资源业务合作伙伴方面的实践情况，对人力资源业务合作伙伴的工作经验进行梳理和总结，从三家公司的实际案例中汲取精华、找寻规律，以期填补人力资源业务合作伙伴实证研究案例内容较少、全方位介绍人力资源业务合作伙伴工作经验缺失的遗憾，并为进一步的研究和实践提供参考文本。　　 本文主要采用实证的方法，对三家公司的进行整合。业务考察和研究分析，比较不同特点，比较和分析结论和基本观点是人力资源业务合作伙伴需要透彻了解业务的核心价值体系。了解所在行业、市场情况、主要竞争对手、主要客户及消费者的需求和期望，对公司目前的基本业务情况和面临的问题要有所了解，将业务语言变成人力资源语言，深刻挖掘业务团队的需求，对投资者和股东负责。这样才能积极采用人力资源的措施，有针对性的提供人力资源解决方案。人力资源业务合作伙伴不仅仅为业务合作伙伴，而且要成为业务的一部分，要成为公司利益贡献的一份子来参与业务，把人才当作资本来运营，发展和激励人才。