目前,由于人力资源可以决定公司作为公司智力的来源的核心竞争力的高度,因此许多公司都非常重视人力资源的质量建设。不断提升人才的素质,员工培训是很好的促进员工素质提升的方式,受到了很多企业的高度重视。虽然很多企业加强了培训的投入,尽管员工培训的内容和方法多种多样,但是对员工培训效果的评估还不够,因此影响了员工培训的积极性,培训效果没有得到有效转化。建立有效和适当的培训评估系统并评估其有效性。E国有企业已经建立了自己的教育效果评估系统,但是目前仍然缺乏教育效果评估的系统化和单一的评估方法、效果评估缺乏动态性和持续性等,导致培训评估的结果不准确。鉴于此,我们需要进行E国有企业员工培训效果评估体系进行优化研究。本文将采取文献资料法、案例分析法以及问卷调查法对E国有企业员工培训效果评估体系优化。本研究分为几个部分。第一部分为绪论,主要讨论研究背景,目的,意义,研究内容,研究背景和研究方法。第二部分是理论基础与相关研究概述,阐述培训效果评估的基本理论以及相关研究概述,为本研究奠定理论基础;第三部分是对E国企职工培训效果评价的现状和问题的分析。首先先介绍企业的概况,其次分析本企业员工培训效果评估的当前状况,并指出当前的培训效果评估已有的问题;第四部分是对E国有企业已有的员工培训效果评估进行优化,首先确定优化的原则,然后指出优化的预案,接着指出各层次评估指标优化的对策,并进行案例分析;第五部分是E国有企业员工培训效果评估的保障机制,它分为三种类型:组织保证,资源保证和机制保证。另外,它描述了未来研究方向的前景。希望本文的研究可以为E国有企业提供员工培训效果评估体系优化的对策指导。