在二十一世纪，全球经济一体化日趋明显，企业管理创新已成必然，采购作为企业全部商务活动的起点，采购效率对企业的发展非常重要。就现阶段我国企业，尤其是中小型企业的实际来看，采购环节的管理相当薄弱，严重影响了企业的整体绩效，企业采购管理创新与研究势在必行。　　论文先阐述研究采购管理的必要性和采购管理的相关概念，又以一家有代表性的医药企业—HYL公司为研究对象，简要介绍了公司的概况，并分析了公司当前的问题：观念落后、供应商管理存在问题、缺乏科学的考核与激励机制、采购效率低下但潜力巨大。本文针对其中的采购业务对HYL公司采购管理提出了创新思路，从观念、机制、业务流程等角度，整体上对HYL公司采购管理进行了初步的、系统的探讨。文章从供应链管理理论研究入手，阐述了采购管理、物料采购策略、库存管理及供应商管理的理论基础，进而分析了HYL在采购管理方面存在的问题，并结合公司实际情况提出了切实可行的改善方案。同时，本文分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，在介绍先进的JIT采购模式基础上，结合HYL公司在采购管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，以JIT采购模式为指导，对公司的采购管理进行优化。　　最后，结论部分还就新方案在实施过程中可能遇到的一些问题提出了意见，并指出有待于在实际工作中做进一步的完善。