自改革开放以来,我国已将科技发展和创新放在国家战略层面,推动科学技术进步、加快创新步伐,使我国在全世界立于不败之地而,增加国家综合实力和竞争力。为进一步推动科技创新,我国效仿欧美发达国家的成功经验,建立第一所大学科技园——东北大学科技园,然后各地建立大学科技园蔚然成风。为了探讨我国大学科技园的管理体制优化问题,本文采用案例分析法,通过对北京林业大学科技园目前管理体制相关资料的详细梳理,明确从国家和地方政府层面、北京林业大学以及大学科技园内部的自上而下的整个管理体制框架；采用个人访谈法对目前北京林业大学管理现状进行实际记录；采用文献分析法对大学科技园管理体制进行系统的了解,涉及国内外优秀大学科技园不同管理体制的具体执行和优缺点分析,运用三螺旋理论,以政府、大学、科技园三方的具体职能为基础,对北京林业大学科技园的管理体制进行了梳理。结果表明,北京林业大学科技园管理体制存在着大学和科技园管理者欠缺管理互动、科技园内部缺乏完整的管理体系、缺乏风险投资管理体系、缺乏保证开发的经济实力、缺乏科技转化的综合优势等一系列问题。通过上述研究和结论分析,我们得出以下结论和建议：在北京林业大学和科技园之间构建了董事会制,加强大学与科技园之间的联系,董事会成员由大学、科技园和企业三方选出代表共同组成,形成利益共同体,监督方面由董事会成员和第三方机构共同执行,增加北京林业大学科技园内部组织部门,包括客户服务部、法务部、技术转移部和风险投资部,完善北京林业大学科技园现有管理体制。