SJ物流公司发展已经构建了初步的运作框架和运作机制，并且通过一定的品牌定位、品牌诉求和品牌推广，取得了一定的成绩。但另一方面，目前的SJ物流公司营销发展模式只是基于战术性的设计，为企业的销售服务的，还没有构建起系统的营销战略发展模式；同时在支撑营销战略运作的组织体系、人才机制等方面依然还存在诸多问题，这与未来SJ物流公司进入国际市场的要求还远远不够。目前SJ物流公司的发展既需要基于公司发展存在的问题，设计出科学系统的营销战略发展模式；同时还需要基于市场发展和物流行业的外部要求，进行科学的营销战略定位和营销战略转型。针对上述问题,本文运用PEST环境分析模型和五种力量竞争分析模型，对SJ物流公司发展所面临的内部环境和外部环境进行了系统性的分析；在此基础上，对SJ物流公司第三方物流业务营销战略规划的优势、劣势、机会、威胁等进行了评估，从SJ物流公司营销战略的构建思路、整体营销战略规划、营销职能战略规划等层面对SJ物流公司的营销战略进行设计。经过分析,基于SJ物流公司的营销战略定位，建议坚持内外市场并举，改革营销管理并重的营销战略，以市场为导向，以创新为动力，在SJ物流公司营销战略目标的指导下实现SJ物流公司增量与提质协调发展。通过采用先进的技术发展具有自主知识产权的SJ物流公司物流服务产品，加快推进SJ物流公司的和企业营销发展模式升级。同时，通过SJ物流公司的营销管理创新，实施SJ物流公司的与营销管理流程再造，实现SJ物流公司的营销管理信息化，构筑新型的SJ物流公司扁平化的营销管理模式，最终实现把SJ物流公司发展成为一个专业化的、富于活力和竞争力的企业集团，并围绕这一总体的营销战略，来制定和设计基于企业总体营销战略的SJ物流公司营销战略及其路径机制。