内部控制是企业防范经营风险,实现经营目标的有效保障。随着市场竞争环境的加剧,内部控制制度的建立已经成为企业应对市场竞争、防范风险和实现战略目标的有效方法和手段。虽然我国企业逐渐认识到了内部控制的重要性,但是由于研究起步较晚,实践应用经验也不够成熟,因而导致企业的内部控制出现了诸多问题。尤其是近年来频发的财务舞弊和财务造假的事件,不仅严重损害了投资者和社会公众的利益,甚至影响了企业的生存,导致这些事件的重要原因之一就是企业内部控制的不完善。因此,研究内部控制对企业的可持续发展是至关重要的。本文以D公司为研究对象,在梳理前人相关研究理论的基础上,运用调查问卷法和实地访谈法,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个维度对公司内部控制现状进行分析调查,发现D公司在内部监督和控制活动方面做的相对较好,而在内部环境和风险评估方面还亟需改进。究其主要原因是公司对内部控制的重要性认识不足、内部控制环境不完善、内部审计机构不健全、风险评估及应急机制不完整、关键业务流程所导致的。基于此,本文从内部环境、风险评估、控制活动及内部监督四个方面提出了优化公司内部控制环境、建立科学的风险管理机制、加强关键活动的内部控制、完善监督和检查机制的建议,旨在改进D公司的内部控制,并对其他企业提供借鉴和参考。