随着全球化、信息化的飞速发展，文化越来越成为提升综合国力和国际竞争力的核心要素。文化的繁荣兴盛，离不开文化产业的大发展大跨越。文化产业是中国特色社会主义文化发展繁荣的重要载体，传媒产业作为文化产业的重要组成部分，是推动文化发展繁荣和建设文化强国的重要引擎。经济全球化和信息化的发展趋势在给我国文化产业的发展带来重大挑战的同时，也带来重要机遇。　　 本文以博瑞传播多元化经营为根本出发点，重点运用了战略管理、扩张理论、传媒二重性等核心理论，主要阐述了选题背景及意义、国内外研究综述、理论基础、博瑞传播发展历程及多元化经营等内容，得出以下结论:(1)有利的政策机遇、较强的盈利能力以及成长能力和科学的经营理念及创新的盈利模式铸就了其多元化经营。(2)博瑞传播在多元化经营过程中呈现出以相关多元化为主、非相关多元化为辅扩张业务提高资源利用率、以资本运作为手段推进资源全面整合和以一体化管理模式实现多元业务协同发展等特点;但也可能因公司规模不断扩大而使管理难度增加、资源配置分散，从而产生一定的管理、经营和财务风险。(3)博瑞传播的多元化经营为其他传媒上市公司提供了有效资本市场运作、优质媒体资源投资、完善治理结构、增强创新能力及提升核心竞争力等经验借鉴。同时，也为传媒企业提出了巩固现有业务，提高市场占有率;创新盈利模式，开拓市场新领域;打造媒介品牌，提升核心竞争力;健全激励机制，增强组织活力;实施人才战略，增强持续创新能力等对策建议。　　 在研究过程中，笔者在研究视角、研究方法、理论框架等方面进行了创新探索。但随着全球化、信息化、虚拟化的深入发展，传媒上市公司面临的经济发展形势与社会媒介环境都会巨变，诸如“网络社区”、“三网融合”、“创意产业”、“全媒体”、“云商”等不断涌现的新概念新问题，都需要进一步的深入思考。　　 作为我国西部地区最大的综合性媒介经营公司，博瑞传播在国内传媒上市公司中以其综合效益指标位居前列，对我国整个文化传媒产业都具有重要影响力。因此，研究博瑞传播多元化经营问题，对于探索传媒上市公司多元化发展、推动文化体制改革、促进传媒产业发展繁荣、满足民众文化利益诉求、提升我国文化软实力具有重要的理论意义和现实意义。