创新驱动是我国制造业高质量发展的必由之路,其中管理创新可以使制造企业提高投入产出比、提升企业运营效率和效益,是制造企业由大变强的重要举措。在制造企业的管理创新中,供应链管理的水平是衡量制造企业管理创新水平的重要标志。本文以制造企业A公司为研究对象,通过分析其供应链管理中仓储和物流这两大关键控制点的现状和问题,提出以精益管理的思想优化仓储和物流的具体提升策略,以及提升策略执行的保障措施。首先,本文通过调研,认为A公司管理体制和机制相对完善,企业组织架构设置相对全面完整,管理基础相比较其它制造企业较好,但A公司虽已开始实施精益管理,但更多局限于精益生产,在仓储物流环节涉及很少,然而效果并不明显。论文针对的仓储物流主要结合企业实际,与现代物流的定义有一定区别。其次,本文设计了调查问卷对A公司仓储物流精益管理进行调研,通过数据分析,得出A公司在仓储方面存在仓库利用率不足、出入库效率较低、管理成本投入较大和机械化水平整体不高等问题,在物流方面存在运输过程时效性不足、物流配送及时率不高、订单查询能力不强和异常订单服务意识不强等问题。第三,针对以上问题,结合精益管理理论,本文针对A公司仓储管理问题,提高仓库利用率水平、加强仓储信息化水平、降低仓储管理效能和引入先进仓储技术等提升策略;针对物流管理方面问题,提出运输过程可视化、物流配送可视化、业务订单可视化和异常反馈可视化等提升策略。最后,为保证以上策略能顺利落地执行,本文从人力资源、信息系统和财力等方面提出了相应的保障措施。希望本论文能为A公司及相似制造企业从仓储和物流两个维度提升企业供应链管理水平提供一定借鉴。