我国物流业做为一个新兴产业,在近十年来发展的十分迅猛,特别是加入WTO后逐步对外开放市场,加入到了全球化竞争的国际大市场中,在管理理念、信息技术和管理手段等各方面都在迅速向世界先进水平靠进。作为国有企业的南粤物流公司,有着得天独厚的资源优势,在竞争中抢占了先机,但是面对着日益激烈的竞争环境和越来越多的强大竞争者,光依靠资源优势是难以在行业中持续发展的。在不断变化的竞争格局中,如何寻找自身的市场位置、确立企业的战略定位、调整企业的发展方向、适应市场趋势、抢占新的竞争空间是本论文的主要研究问题。本论文围绕南粤物流公司企业发展战略的确立进行了深入研究,目的是为了促使其不断地发展和壮大。文章首先简单介绍了国内外对企业战略理论研究的现状,接着根据战略理论制定的原则与方法,对南粤物流公司外部环境进行分析评价,包括总体环境、产业发展状况、需求预测、竞争状况。然后,对南粤物流公司内部资源方面进行分析评估,包括组织架构、财务状况、业务情况。最后,根据文章的研究结果,应用SWOT分析法确定南粤物流公司的发展战略,确定南粤物流公司的发展战略——实行以第三方物流业务为主体、同时支持服务区业务发展并引进战略联盟提升国际货代业务发展的相关多元化战略,实现物流为主、价值共享、服务制胜、品牌立企的发展目标,并针对发展战略提出了具体的实施对策。